今年雙11大促，電主對于中國市場上的場線三亞同城約炮（微信180-4582-8235）提供頂級外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求眾多家電實體店老板來說，將別有一番滋味：抓住機會，下實就能實現(xiàn)絕地反擊，體店推高全年的今年零售出貨量;無視變化，繼續(xù)慣性滾動發(fā)展，電主只能“破罐子破摔”。場線
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，下實今年到誰家?體店
已陸續(xù)打響的2023年雙11大促，家電圈注意到，今年不少家電企業(yè)，電主以及主要家電零售巨頭，場線其經(jīng)營和重心，下實都已經(jīng)放到了線下渠道，體店即眾多實體店的身上。直觀來看，三亞同城約炮（微信180-4582-8235）提供頂級外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求就是今年雙11大促，對于家電市場來說，競爭和搶奪的主場，就在線下實體門店。
當(dāng)然出現(xiàn)這樣的局面，在家電圈看來：一，不是說，線上網(wǎng)店的家電生意不行了，也不是說年輕一代消費者降級不買了，而是說隨著前幾年家電產(chǎn)業(yè)零售渠道布局的雙線化落地并成熟，線下實體店渠道和加盟商體系正在承擔(dān)起為線上網(wǎng)店引流、分銷等重?fù)?dān)，所以線下實體店必然要受到企業(yè)和商家們高度重視。
目前，包括京東、天貓，其線下實體店的出貨占比，都已經(jīng)超越線上網(wǎng)店的規(guī)模。同樣，對于海爾、美的、海信、TCL等主要家電品牌來說，其線上的規(guī)模化增長已經(jīng)見頂，存量市場的盤活將主要依靠線下實體店的團隊和經(jīng)營圈層化深耕。
二是，整個消費群體的訴求和追求，以及主要家電廠商的市場經(jīng)營策略和手段，都面臨著一輪新的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。消費者當(dāng)前就關(guān)注大品牌的優(yōu)價產(chǎn)品，追求產(chǎn)品價格之外的服務(wù)和體驗，謀求自身的方便、快捷與舒適;對于家電廠商來說，則是要不斷尋找新的增長動力和支撐點，也需要適時地平衡不同渠道和商家的經(jīng)營關(guān)系。現(xiàn)在也輪到實體門店們重新回歸商業(yè)競爭的正軌，借助線上平臺和營銷手段，改善經(jīng)營質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
特別是京東、天貓在家電行業(yè)，今年以來的主要增長點就來自于線下的實體門店提貨、出貨;而卡薩帝、COLMO、方太、老板，以及格力、海信、TCL等企業(yè)，主要的經(jīng)營破局關(guān)鍵點，就在于用戶的分層化落地，讓用戶為產(chǎn)品的價值和服務(wù)買單。
雖然現(xiàn)在不少家電實體店的老板們，確實在門店看到不用戶，在線下很難找到用戶來門店購買家電，但是通過社交平臺種草，社群平臺分銷，線上下單支付線下交付安裝，實體門店就成為一種商業(yè)信譽和用戶信任的背書。與過去相比，實體門店已經(jīng)成為一種標(biāo)志，而多種方式和形態(tài)的交易則成為根本。
在多股力量、多方資源，主要廠商的共同推動下，家電圈認(rèn)為，面對已經(jīng)開啟的雙11大促，線下眾多家電實體店的老板們，不要再懷疑，也不用再等待和觀望，而是要加快在一線市場上順勢而為地出招、出手和搶奪。
首先，要跟上主要家電品牌商和平臺商的發(fā)展步伐，利用他們的促銷政策、資源，在一線市場上有針對性地面向家裝公司、禮品公司，以及中央和地方央企等商業(yè)渠道的團購、內(nèi)購會，打響一場“年度盛宴”，讓更多的用戶可以不燒腦、不費神就能享受到雙11活動的優(yōu)惠讓利。將真便宜、真實惠直接推到更多用戶的面前，而不是讓他們?nèi)ふ遥@樣成交轉(zhuǎn)化率就能大幅度提升。
本質(zhì)上，雙11大促已經(jīng)是一場面向全民的優(yōu)惠讓利活動。但現(xiàn)實的難點在于：不少人不關(guān)注雙11.不少人不愿意被雙11營銷套路，不少人希望可以獲得更簡單直接的雙11讓利。這就是家電渠道商和經(jīng)銷商們面對更多細(xì)分需求用戶，展開差異化、針對性促銷的空間和機會。
其次，越是經(jīng)濟低迷、市場下行，消費需求收縮，一些有實力、有膽識的家電渠道商們，越是需要敢于投入、逆勢加碼，越是要敢于拿出更多的資源和讓利，去搶奪相對低迷的用戶需求，并盡可能去刺激和創(chuàng)造用戶潛在欲望。真正讓一部分用戶的觀望變成直接的購買力。
應(yīng)該看到，當(dāng)前家電市場所面臨的問題和挑戰(zhàn)，是多層次、多方位、立體性的。有的用戶確實是沒有購買欲望，有的用戶則是缺乏購買的熱情，有的用戶則處在觀望和猶豫階段，有的用戶則缺少好的產(chǎn)品和體驗。針對不同消費者的心態(tài)，家電渠道商們應(yīng)該順勢而為、逆勢加碼，以更小的成本在行業(yè)低谷時期搶奪更多的用戶并鎖定有限的需求。
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